四季度是公司實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的沖刺期，也是承上啟下謀劃來年重點(diǎn)工作的關(guān)鍵期。全司上下尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)用好“主動(dòng)想”“扎實(shí)干”“看效果”的抓工作“三部曲”，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，珍惜當(dāng)下、珍惜平臺(tái)、珍惜崗位，拿出決心、拿出思路、拿出措施，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，投入到各項(xiàng)工作中去，堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)，為明年開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      一是要抓當(dāng)前、抓謀劃、抓關(guān)鍵。抓當(dāng)前，就是要立足當(dāng)前實(shí)際，對集團(tuán)的工作安排和公司的目標(biāo)任務(wù)加壓奮進(jìn)；抓謀劃，就是要堅(jiān)持立足當(dāng)下和著眼長遠(yuǎn)相結(jié)合；抓關(guān)鍵，就是要緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵任務(wù)。要堅(jiān)決打破“各自為戰(zhàn)”的狀態(tài)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成工作合力，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

      二是要提能力、提作風(fēng)、提士氣。能力是干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。要堅(jiān)持鍛造能力和錘煉作風(fēng)并重，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。作風(fēng)是黨員干部的形象和旗幟。要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的優(yōu)良作風(fēng)。要樹立正確的政績觀，堅(jiān)持實(shí)事求是、量力而行，不搞形式主義、不做表面文章。士氣是凝聚人心、激發(fā)活力的關(guān)鍵因素。我們要注重保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要為年輕干部搭建展示平臺(tái)，提供更多的鍛煉機(jī)會(huì)和成長空間。要營造心齊氣順的良好氛圍，讓廣大干部職工心往一處想、勁往一處使，共同為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

      三是要抓項(xiàng)目、保穩(wěn)定、謀發(fā)展。要牢固樹立“項(xiàng)目為王，效益至上”的理念，堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的生命線，加強(qiáng)項(xiàng)目謀劃、推進(jìn)和管理。要以普洱市場為依托，努力開拓省內(nèi)市場和省外市場，確保項(xiàng)目落地。穩(wěn)定是公司發(fā)展的前提，要緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)項(xiàng)目，抓好不穩(wěn)定因素的排查和整改工作，筑牢安全生產(chǎn)工作底線。要著力加強(qiáng)輿情監(jiān)測和信訪維穩(wěn)工作，及時(shí)掌握負(fù)面信息，及時(shí)化解矛盾糾紛，確保公司平穩(wěn)有序。當(dāng)前市場競爭非常激烈，倘若不自立自強(qiáng)、謀求進(jìn)步，公司將會(huì)被時(shí)代、市場、行業(yè)所拋棄，要圍繞內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展主線，創(chuàng)新思路盤活固有資產(chǎn)，并強(qiáng)化資金保障，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。